张店农商行积极开展对公贷款和零售贷款“四个中心”建设，着力推进信贷业务流程化、专业化、集约化经营。 在注重风险防控的同时，有效提升贷款办理效率。 促进信贷业务健康快速发展。
依托“1+4+N”模式，构建多层次营销体系。 一是建立特色营销中心。 配备专职房贷车贷客户经理，全面负责全行住房按揭贷款和车辆按揭贷款业务，体现专业优势。 二是设立4个区域营销中心。 在主城区繁华地段设立区域营销中心，在信贷政策和人员配置上给予优惠。 目前，四大区域营销中心客户经理人数已达7人以上，业务种类丰富，有效提升了全行信贷服务辐射的广度和深度。 三是继续加强一线营销人员力量。 建立客户经理后备人才库，选拔优秀人才充实客户经理队伍，积极推行客户经理助理制度，聘请14名客户经理助理协助办理贷款手续等日常工作，让客户经理专注于业务营销 。
加强工作机制创新，提高审批工作质量和效率。 一是设立专门的个人贷款审核中心，负责全行个人贷款审核工作，实现个人贷款审核集中管理信贷业务，全面加强贷款风险管控。 二是积极推进快贷系统研发。 30万元以下信用担保贷款一律通过“快贷”系统办理。 借助该系统实现了自动查询汇总，自动生成调查报告，减少了调查过程中的人为干预，提高了审批工作效率。 有效推广。 三是建立个人评审中心、分管会长、会长三级审批机制，充分发挥独立审批人机制的优势。 低于规定额度的贷款不予会议审议，由独立审批人根据自身审批权限独立审批，提高审批效率。 . 目前，全行独立审批人审批权限范围内的个人贷款审批基本可在1天内完成，最快可在半天内完成，效率优势明显。
开通抵押登记专线，有效提高抵押登记效率。 在全市率先开通不动产登记业务专线，设立张店农商行不动产业务抵押中心，实现不动产抵押登记业务网上办理。 贷款处理时间。 专线开通以来，累计在线办理抵押登记1.5万余件。 同时，积极协调交警、车管所等相关部门，开通网上车辆抵押、放行、查询服务。 目前，相关业务可在全行营业网点直接办理，优化了客户体验。
完善机制，充分发挥贷后检查中心作用。 一是夯实制度基础。 梳理修订完善各项贷后管理办法，制定《贷后检查要求明确稿》，进一步细化部门职责和工作要求，为后续工作提供坚实的制度保障。 二是多层次开展贷后检查。 结合审计疑点数据模型、账户资金流向、电话核查（录音）、征信系统预警信息、征信调查、网络系统等多种方式，将现场检查与非现场检查有机结合，后——有针对性地开展贷款检查，全面控制信用风险。 三是强化风险关口前移。 对现场、非现场检查发现的风险隐患，及时向相关支行进行风险提示，要求书面说明并制定风险防控措施，落实风险提示，防患于未然。 （邱少华、周金革）
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