1.提前计划，不要着急
不救急不救“穷人”，晴天打伞雨天收，这是银行信贷的正常操作。 银企合作中处于弱势地位的中小企业要未雨绸缪、早谋划。 在成立初期，他们必须考虑未来的银企合作，比如在哪家银行开户，在哪家银行结算，在哪家银行开立员工工资账户。 银行等，不仅要考虑选址、结算、服务便利性，还要为未来银企合作积累筹码。
2.主动上门，不要被动等待
中小企业要发挥主观能动性，主动构建银企沟通渠道，实现机构与人员的对接。 他们等不及政府组织的推动，依赖政府的政策支持，希望银行主动找上门来。
3、换位思考和利益交换
在信用风险方面，银行信贷审查的基本逻辑是回答借款、借款目的、还款来源、保障措施四个问题。 ，不行怎么办。 企业应尽量体现自身的行业属性和技术属性，突出自身竞争优势，展现良好的财务预期，灵活保障并表达长期合作意愿。
在综合效益方面，需要站在银行的角度去思考，知道银行的核心需求是什么。 是完成监管指标、增加基础客户数量，还是丰富产品种类、增加存款规模、增加营业收入？ 从而对症下药，给银行想要的，换到想要的（授信额度、合理期限、低价、品种丰富、还款条件等）。
4、要选择合适的银行，匹配合适的网点和人员
银企关系贯穿于企业的整个生命周期，是企业最长的客户关系。 不同的银行有不同的市场定位，不同的网点有不同的管理水平，不同的服务人员有不同的专业态度和服务能力。 要多试多试，选择合作银行、靠谱的网点、敬业的工作人员，使银企长期保持可信赖的关系。
5、定期保持沟通和互动
银行的风险偏好、信贷政策、组织架构、金融产品、考核指标、成本要求等都在不断变化，银企合作关系也必须在变化中进行调整，通过产品、期限、和价格调整。
6、分散融资，适时申请
要预留足够的准备金额度，选择不少于两家授信合作银行，规避银企关系波动可能带来的风险。 “有病不相亲，穷不探亲”。 您必须在合适的时间申请融资才能获得融资。 良好的财务业绩、政策鼓励和支持、银行评估需求是相对较好的融资时机。
七、适当融资，不过度使用信贷
必须偿还贷款。 企业要控制合理负债水平，适度融资，不要过度信贷。 过度融资是毒药，容易上瘾，戒不掉。 企业不应该挑战债务融资的专业性，也不应该挑战人性。 违规炒作应该是资金的制定者。 ，时限由短变长，客户由好变坏，差价由低变高。 最后的结果都一样，管理失控，万事俱备。
8、做企业账户管理，向银行学习风控
供应链融资是银行贷款的最佳替代方案。 应收和未收账款是其他资金，也是一定程度的对外借款； 应付账款和未付账款是其他资金，也是一定程度的借入资金。 在商业活动中，企业不可避免地既要借钱又要借钱，既是贷款，又是借款。 从资金安全角度看，企业应适度借入资金，做好企业账户管理，严格控制对外放贷额度。
商业账户管理是衡量一个企业综合管理水平的最重要指标。 要避免账户赚了钱，手头没钱的情况。 政府部门、上市公司、国有企业、行业巨头并非没有催收风险。 企业应设立商业账户管理部门，参与商务谈判，降低支付成本（结算方式、支付条件、支付周期等），优化收款控制（结算方式、收款条件、收款周期等），学习关于银行风控 借鉴经验，拓宽诉讼授信等信息渠道，动态跟踪、定期检查、阶段评估、预警信息、果断处置、早行动，降低还款难度、降低损失概率。
九、搭配多品种，不要大量使用字母
企业应尽量计算各种银行产品的融资成本，结合现有的上下游结算方式，选择合适的产品使用，不能只提贷款。 例如，银行承兑汇票、商业承兑汇票贴现、信用证代替活期贷款、低成本贷款贷款代替人民币贷款、价格优势明显的季度贷款（银行俗称“牛肚”业务）代替其他短期流动贷款、中期流动贷款贷款流动贷款代替一年流动贷款等。
10、用好政策，用好红利
各级政府、不同部门针对不同的中小企业融资产品制定了不同的优惠政策。 由于多重政策，有些政策是不兼容的（比如享受了市级政策，就不能享受区级政策；如果申请了区级补贴企业贷款，就不能申请市级补贴（反之可行）；享受知识产权部门优惠政策的，不能享受科技部门政策）。 要深入调研，设立专职岗位或寻找专门服务机构，制定最优申请方案，最大限度享受政策红利。
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