一大早，看到有媒体称京东金融拟A股上市，公司预计市值将达到400-5000亿元。 京东金融目前正在进行A轮融资，拟募集规模9000万元，将通过现有股东持股置换方式完成。 但下午，京东金融回应称：“目前没有上市时间表。”
虽然这个消息被证实是假消息，但是里面的数据还是引起了很多人的注意。 真的有这么高的估值吗？ 事实上，京东金融在过去两次融资中的估值虽然不是4000亿，但相对于普通公司来说也是非常高的：
1月，完成融资66.5亿元后，估值466.5亿元；
4月京东金融，市场传闻拟融资约20亿美元，完成后估值1200亿。
别说1200亿，466.5亿也是一个庞大的数字。 当时甚至有不少人问：“为什么9个月亏损6.77亿元京东金融A轮估值460亿元？”
其实这个问题可以分解成两个问题，一个是，我怎么才能拿到钱？ 另一个是，为什么估值这么高？ 第一个问题从根本上讲是关于如何编写 BP（商业计划书），即如何介绍您的公司以获取资金。
初创BP的核心是什么？
对于早期的创业公司来说，核心点是能不能把痛点或者市场说清楚。
早期的天使之轮BP一直被誉为没有任何多余装饰的教科书。 产品定位在首页就说的很清楚，“除了酒店，还可以在酒店订房和早餐”。
第二页是描述当时的市场和用户痛点。 首先要提到的就是价格，因为价格其实对于消费者来说是非常敏感的。 我们都知道国外的酒店很贵。 在我们国内一个房间200元，在国外，装修再破旧，也可能要2000-3000元。 而每个人都想住在性价比最高的地方。 其次，酒店带来的痛点接二连三：“它让你脱离了所到之处的城市和文化。” 人是群居动物，走到哪里都想了解风土人情。 如今，入住美国的希尔顿酒店与入住上海的希尔顿酒店并无太大区别。 毕竟都是标准化的酒店。 能有多大差别？
基于这两个痛点，给出解决方案：让本地用户成为房东，让旅游用户预订本地房间。 不用说了，总之，画面感都会有：比如我去纽约出差，住在中央公园旁边的酒店，我对纽约的印象可能只有花园中央公园的景色。 但如果我住在曼哈顿麦迪逊大道旁边的小公寓里，我对纽约的印象就不仅仅是窗外的风景，而是房东给我讲解的地方的文化特色，比如街上的蛋糕店街角的Lady M比Lady M好吃多了等等。
第三页更详细地描述了他们的解决方案，既省了房客的钱又赚了房东的钱，是双方文化融合的过程。 在这种模式下，可能会遇到各种各样的问题，比如房东的房子是否归房东所有，是否可以租售，在租售过程中会不会出现其他问题？ 但显然这些问题并没有体现在这份商业计划书中，因为对于一个早期的项目来说，市场空间和痛点才是核心。
给每个人一个商业计划的框架。 记住，最重要的是说明市场空间和痛点，提出可行路径。
模块一：公司定位
模块 2：解决痛点
模块 3：解决方案
模块 4：市场验证
模块 5：市场规模
模块 6：产品设置
模块 7：商业模式
模块八：推广计划
模块 9：竞争对手分析
模块 10：竞争优势分析
第 11 单元：团队介绍
第 12 单元：媒体报道
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